Nikita Mazepin espera mejorar en cómo «actuar correctamente» con un gran equipo a su alrededor, después de trabajar con grupos más pequeños de personas en las categorías inferiores.
El ruso completó su temporada de novato y reflexionó sobre cómo hacerlo mejor en 2022, después de haber aprendido las duras lecciones asociadas con correr detrás del pelotón e interactuar con un equipo completo de Fórmula 1 durante todo el año.
laberinto se propuso construir relaciones más cercanas con más miembros de su equipo la próxima temporada, para ayudar a impulsar a quienes lo rodean en tiempos difíciles y mejorar el trabajo en equipo en general, lo que podría mejorar su suerte y la de Haas en la pista.
“Hay algunas áreas clave que debe hacer”, dijo Mazepin en una entrevista con Automovilismo. con. “Es tu motivación, porque somos seres humanos y obviamente nos falta motivación a veces como a todos los demás.
“A veces nos despertamos de mal humor y no tenemos la energía como otras personas, pero aún tenemos que salir y actuar. Diría que estuvo muy bien.
“La segunda es el trabajo en equipo y aprender a actuar correctamente en el equipo. Creo que esto es algo que debo mejorar porque me siento muy cómodo trabajando con tres, cuatro o cinco personas.
“Pero cuando son cientos, me doy cuenta de que a veces me falta la cantidad de tiempo que necesito para pasar y paso todo el tiempo personal que necesito con la gente. Así que esto es algo que necesito hacer”.
Los equipos en las categorías de comida de los deportes de motor son considerablemente más pequeños que los de la Fórmula 1 y Mazepin dijo que ya ha podido discutir cosas con la mayoría de los miembros del equipo, ya que es más fácil conocer a todos.
Agregó que quiere tratar de «unir a todos» a su alrededor en Haas la próxima temporada, ya que previamente expresó su preocupación por la partida de las personas a su alrededor debido a las crecientes presiones de trabajar en la Fórmula 1.
“Cuando el equipo es pequeño, naturalmente empiezas a hablar de las cosas. Pero cuando el equipo es tan grande, tienes que pensar en cómo reunir a todos en un continente diferente”, dijo. “Cuando hay alrededor de 40 personas en el equipo, es diferente”.
Un programa de bonificación por fidelidad fue incluido en Haas como resultado del éxodo de personal, traído por el padre de Mazepin, Dmitry, para tratar de retener a los mejores miembros de su equipo.
