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Los trabajadores más jóvenes no quieren ‘vender su alma’ al lugar de trabajo

Un número creciente de trabajadores más jóvenes dice que están priorizando su bienestar mental sobre el trabajo, poniendo el mínimo esfuerzo en sus trabajos.

La tendencia, llamada «Renuncia silenciosa», es cuando los trabajadores hacen lo suficiente para salir adelante pero no ponen el esfuerzo adicional que se puede esperar en muchos lugares de trabajo.

Una empleada de la administración de salud de 22 años, que prefirió permanecer en el anonimato, dijo que los empleadores la presionaban mucho para ir más allá, pero que no veía recompensa por hacerlo.

“Por ejemplo, si termina su trabajo rápidamente, la expectativa es seguir trabajando hasta completar sus horas”, dijo. “Tuve que aprender a tomarme más tiempo para hacer mis tareas, a volverme menos eficiente en lo que hago”.

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Se consideraba una de las muchas empleadas de la Generación Z que querían una línea clara entre el trabajo y su vida.

“Me presento a mi trabajo, hago el trabajo, pero tan pronto como me voy, lo pierdo de la vista, de la mente. No es relajante, simplemente no va más allá”.

Angela Lim, fundadora de la plataforma de salud digital para empleados Clearhead, dice que el despido silencioso es un síntoma de que los empleadores no comprenden las necesidades de sus trabajadores más jóvenes.

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Angela Lim, fundadora de la plataforma de salud digital para empleados Clearhead, dice que el despido silencioso es un síntoma de que los empleadores no comprenden las necesidades de sus trabajadores más jóvenes.

Angela Lim, fundadora de la plataforma de salud digital para empleados Clearhead, dijo que el despido silencioso es un síntoma de que los empleadores no comprenden las necesidades de sus trabajadores más jóvenes.

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“Este es un cambio generacional en el que estamos viendo que los trabajadores más jóvenes no están dispuestos a vender sus almas a sus empleadores”, dijo Lim.

Señaló un estudio de Harvard Business Review que encontró que el 68 % de los millennials y el 81 % de los trabajadores de la Generación Z dejaron sus trabajos por motivos de salud mental durante la pandemia, para mostrar cómo los trabajadores más jóvenes estaban poniendo su salud mental como una prioridad.

Dijo que era vital que los empleadores hicieran un mejor uso de sus empleados más jóvenes.

“A partir de nuestros datos, no vemos esta reversión, es un cambio generacional integrado. Depende del empleador tratar de que estos trabajadores vean trabajo más allá de un horario de 9 a 5 y un cheque de pago.

“Parte de eso fue asegurarnos de que los lugares de trabajo tuvieran una infraestructura de apoyo para permitir la atención de la salud mental para los empleados que fuera más allá de simplemente ‘un número para llamar’”, dijo.

Tiempo uno de cada cuatro kiwis estaba en riesgo de problemas de salud mentalen la mayoría de los lugares de trabajo, solo el 3% de los trabajadores utilizó programas de asistencia al empleado para obtener asesoramiento o apoyo.

Este era un problema importante, y si los empleadores querían usar empleados más jóvenes, debían solucionarlo, dijo.

Lauren Berry, gerente de personas y cultura de Employment Hero, dijo que darse por vencido en silencio era un elemento más sutil de la gran resignación.

Los empleadores no deberían ver esto como que los trabajadores son vagos, sino como un reajuste de las expectativas del lugar de trabajo, dijo.

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Los trabajadores estaban estableciendo límites para evitar el agotamiento y los gerentes deben respetar eso y confiar en sus empleados, dijo.

Los empleadores no deberían ver esto como que los trabajadores son vagos, sino como un reajuste de las expectativas del lugar de trabajo, dijo Lauren Berry, gerente de personas y cultura de Employment Hero.

Mladen Mitrinovic/123rf

Los empleadores no deberían ver esto como que los trabajadores son vagos, sino como un reajuste de las expectativas del lugar de trabajo, dijo Lauren Berry, gerente de personas y cultura de Employment Hero.

El economista jefe de Infometrics, Brad Olsen, dijo que lo que algunas personas llaman un abandono silencioso solo estaba haciendo su trabajo.

“Creo que la frase es ofensiva para los trabajadores más jóvenes. La idea de que debes hacer trabajo extra sin pago extra”, dijo Olsen.

Si una empresa requería que los empleados trabajaran más allá de su rol, esa empresa enfrentaba el problema más profundo de tener pocos recursos, dijo.

El economista jefe de Infometrics, Brad Olsen, dice que

MONIQUE FORD/Cosas

El economista jefe de Infometrics, Brad Olsen, dice que «rendirse en silencio» solo está haciendo su trabajo.

Si los empleadores intentan obligar a los trabajadores más jóvenes a trabajar más allá de la descripción de su trabajo, podría causar un dolor a largo plazo en la economía, dijo.

Con el estrés de la pandemia y inflación históricamente altala gente ya lo estaba haciendo con dificultad, y obligarlos a trabajar más duro correría el riesgo de quemar la economía, dijo.

“La idea de que un buen trabajador constantemente va más allá de la descripción de su trabajo sin ningún pago adicional me parece más una explotación que una tontería dura”, dijo.

Eugènia Mansilla

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