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Los retiros de trabajo corporativo están de vuelta, y los empleados los odian

El próximo mes, Catherine puede esperar hundir los pies en la arena, piña colada en mano, en un resort de cinco estrellas con todo incluido en Cancún.

El viaje también tiene todos los gastos pagados, ya que su empresa pagará la factura. El único problema es: el gerente de producto, que, como la mayoría de sus colegas en la empresa de marketing, trabaja de forma remota, está asustado.

“No tengo ganas de beber con mis compañeros de trabajo en un resort todo incluido. Es literalmente diversión forzada», dijo el hombre de 33 años a The Post. («Catherine» no es su nombre real; temía que la despidieran si revelaba su identidad).

“Realmente están haciendo todo lo posible, pero va a ser mucho trabajo”, dijo sobre el viaje de cinco días, que incluirá a 300 de sus compañeros de trabajo, muchos de los cuales nunca conoció en persona. «Me está dando vibraciones de ‘el último año de la escuela secundaria va a Disney World'».

Las corporaciones están gastando dinero en retiros extravagantes para celebrar el regreso al poder. El problema es que los trabajadores no quieren ir.
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Más de dos años después de que una pandemia alterara nuestra forma de trabajar, las empresas están despilfarrando en retiros extravagantes para celebrar el regreso a la oficina. No escatiman en gastos para enviar a sus empleados a hoteles lujosos y granjas pintorescas, todo en nombre del «equipo» y la «unidad». El problema es que los trabajadores no quieren ir. Después de adaptarse a la vida de trabajo desde casa, dicen que prefieren las bonificaciones en efectivo a los viajes y les molesta perder el tiempo en viajes no deseados.

«Este año, [companies] tiró el presupuesto por la ventana y dijo: ‘Hagámoslo bien’. Ahorraron dinero al renunciar a las oficinas, se mudaron a lo remoto y muchas empresas nos están llamando con presupuestos y escalas más grandes”, dijo Sean Hoff, fundador de Moniker, una agencia de cultura corporativa con sede en Canadá que organiza retiros y reuniones de equipo. actividades de construcción.

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Hoff dijo que Moniker tiene un promedio de 30 programas al mes de clientes corporativos de EE. UU. que gastan más de $ 50,000 para alojar hasta 300 personas en toda la empresa en lugares como St. Tropez, Barcelona, ​​Dublín y París. Eso es más que solo 15 programas presentados mensualmente en 2019, antes de la pandemia.

Carli Saffro y su equipo en su retiro corporativo en Cabo San Lucas.
Charlie Saffro, de 44 años (primera fila, tercero desde la derecha), que dirige de forma remota una empresa de reclutamiento con sede en Chicago, usó el dinero que su empresa ahorró en el alquiler de oficinas durante 2020 y 2021 para desembolsar $80,000 a sus empleados. viaje de fin de semana de un día a Cabo San Lucas en febrero.
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El equipo de reclutamiento de CS.
El equipo de reclutamiento de CS. Saffro dijo que su grupo de 30 adultos tenía «mucho escepticismo al principio», luego se relajaron, especialmente cuando ella dijo: «Tira el itinerario».
Terry Lerner con CS Recruiting

Pero para Catherine, el próximo retiro en México solo provoca ansiedad.

“¿Cómo debo vestirme? No quiero usar un traje de baño frente a mis compañeros de trabajo”, dijo. “Todo el mundo está comprando una pieza básica que no es atrevida y cubre sus senos… Old Navy definitivamente está a punto de ver una afluencia de ventas”.

Ella ya ha establecido sus propias reglas básicas: “Dije que si hay tirolesa, no lo estoy haciendo al 100%. Si hay un paseo, no lo haré. No estoy sudando frente a mis compañeros de trabajo», agregó Catherine.

Ella dijo que ya tuvo que ver un discurso de recursos humanos sobre cómo hacer un seguimiento de los empleados más jóvenes entre las edades de 25 y 30 años para asegurarse de que no se excedan. “La regla general es no ser la persona más borracha allí. Honestamente, no voy a beber nada. Va a ser una semana agotadora”, dijo Catherine.

Si bien el viaje, que se realiza durante la semana laboral, no es obligatorio, Catherine se siente obligada a asistir y señala que algunos colegas con niños optan por no participar.

“Es muy raro que un gerente no vaya”, agregó Catherine, quien no tiene hijos.

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    Charlie Saffro y su equipo en Cabo Beach.
El equipo de reclutamiento de CS en la playa de Cabo.
Terry Lerner con CS Recruiting

Angélica, que trabaja en las redes sociales, ha experimentado de primera mano cómo los viajes corporativos aparentemente lujosos no pueden estar a la altura de las expectativas.

En marzo, la mujer de 30 años -que se negó a dar su apellido por temor a represalias de su empleador- viajó a un rancho en San Antonio, donde 25 empleados de Londres, París, San Diego y México pudieron reunirse en al mismo tiempo. zona. El itinerario del tour de tres días incluyó paseos a caballo, cenas al aire libre y reuniones de trabajo junto a la chimenea.

Pero Angélica lo odiaba. La comida era «grasienta» y compartir una cabina con sus colegas internacionales, muchos de los cuales hablaban francés y solo un poco de inglés, era incómodo. Sus alergias explotaron.

“Hubo algunos problemas de comunicación y alguien contrajo COVID”, dijo.

Aún así, los empleadores aún no se dan por vencidos ante el atractivo de los retiros corporativos.

Charlie Saffro, de 44 años, que dirige de forma remota una empresa de reclutamiento en Chicago, usó el dinero que su empresa ahorró en el alquiler de oficinas durante 2020 y 2021 para desembolsar $80,000 para que sus empleados hicieran un viaje de fin de semana de tres días a Cabo San Lucas, México en Febrero. Si bien admite que su grupo de 30 adultos era «muy escéptico al principio», se relajaron, especialmente cuando dijo: «Tira el itinerario».

“Yo también conocía mi lugar [as the boss]”, dijo Saffro. “Sabía que necesitaba estar allí y conectarme, pero cuando terminó la cena, dije: ‘Me voy a la cama, te diviertes y la cuenta está abierta’.

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“La gente se conectó porque eliminamos el estrés. Dijimos: ‘Lo que pasa en Cabo, se queda en Cabo’”, dijo.

Angélica Bracamonte

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