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Bloomberg

Una empresa de nicho en Londres derrotó a JPMorgan en la batalla de la Superliga

(Bloomberg) – La lucha por el futuro del fútbol europeo también fue una batalla entre dos tipos muy diferentes de actores financieros. Por un lado estaba el venerable gigante de Wall Street, JPMorgan Chase & Co., que actuaba como un banco multimillonario impulsado por la deuda en euros, que planea formar una superliga europea separatista. Alineándose contra ellos estaba una compañía financiera boutique con vínculos con algunos de los inversionistas más ricos y líquidos del mundo y una propuesta para invertir en un torneo de fútbol de la UEFA Champions League renovado. Centricus Asset Management puede ser poco conocido fuera de los círculos financieros, pero entre el sonido y la furia de la revelación de la liga rebelde surgió como la fuente de una contrapropuesta de 6.000 millones de euros (7.200 millones de dólares). La perspectiva de esta financiación estratégica ha dado a la UEFA, el organismo responsable del fútbol europeo, una mano más fuerte en un intento de evitar la Superliga, con el apoyo de Estados Unidos. Es una cifra que podría aumentar aún más después de que la UEFA aprobara los planes para renovar su competencia anual de la Liga de Campeones, dijeron personas familiarizadas con el asunto, que pidieron no ser identificadas al discutir información confidencial. Es posible que Centricus deba mantener una nueva aparición para la Liga de Campeones con los miles de millones de dólares, asegurando que los inversores globales desempeñen un papel clave en la próxima fase del desarrollo del fútbol, ​​a pesar de la indignación de los fanáticos por el papel del dinero en la saga de la Superliga. Con sede en oficinas discretas cerca del Palacio de St. James de Londres, Centricus supervisa activos por valor de 30.000 millones de dólares. Su sitio web enumera solo 21 banqueros. Esto está muy lejos del peso de JPMorgan, que tiene más de $ 3.7 billones en activos bajo administración y más de 250,000 empleados. Si bien no está claro qué inversores están detrás de la oferta de Centricus, la capacidad de la compañía para aprovechar una cascada de capital global muestra cómo el mundo de las finanzas ha cambiado tanto como el fútbol en las últimas décadas. Alto perfil Si bien anteriormente, solo un puñado de bancos globales, incluido JPMorgan, habrían podido agrupar y distribuir ese dinero, el aumento de los fondos soberanos y las oficinas familiares como inversores independientes ha hecho que empresas como Centricus sean cada vez más prominentes. “Estimamos que la comunidad de patrimonio neto ultra alto tiene una riqueza de al menos $ 10 billones en todo el mundo, mientras que sus oficinas familiares tienen más de $ 6 billones en activos bajo administración”, dijo Rebecca Gooch, directora de investigación de Campden Wealth. A su vez, el último informe anual de Centricus dice que la empresa “cuenta con el respaldo de una amplia gama de sofisticadas inversiones globales a largo plazo. Un representante de la empresa se negó a comentar. La compañía opera en la intersección de la tecnología, la cultura y el lujo globales modernos: a partir de 2016, Centricus desempeñó un papel clave en el asesoramiento de SoftBank Group Corp. creando su Vision Fund de $ 100 mil millones; en 2019, compró un hotel italiano de lujo de 68 habitaciones, el Capri Palace, donde entre los invitados se encontraban Oprah Winfrey y Leonardo DiCaprio; El año pasado, presentó varias ofertas para comprar las operaciones estadounidenses de TikTok, la empresa de redes sociales propiedad de Chinese Bytedance Ltd.Tuvo sus orígenes en 2016, cuando el ex socio de Goldman Sachs Group Inc., Dalinc Ariburnu y Nizar Al -Bassam, un ex socio banquero de inversión de Deutsche Bank AG, unió fuerzas con Michele Faissola para iniciar FAB Partners. Faissola se fue rápidamente en medio de una investigación criminal italiana relacionada con su tiempo en Deutsche Bank, y ha sido el director ejecutivo de una oficina de la familia real de Qatar llamada Dilmon desde enero de 2018, según su perfil de LinkedIn. Ha negado haber actuado mal y está apelando un veredicto de 2019, con un nuevo juicio por venir. El FAB se expandió mediante la compra de un administrador de deuda privada CIFC por $ 333 millones en 2016, rebautizado como Centricus en 2017, cuando compró Halkin Asset Management. Centricus comenzó a trabajar con SoftBank en 2016, cuando el ex colega y director de Vision Fund, Rajeev Misra, pidió ayuda para encontrar fondos. La compañía ayudó a cimentar la inversión del fondo soberano de Arabia Saudita, un acuerdo que se cerró en octubre de ese año cuando Mohammed bin Salman, entonces el príncipe heredero adjunto del país, se reunió con el fundador de SoftBank, Masa Son, en Tokio. Abu Dhabi siguió con una inversión de $ 15 mil millones de su fondo de capital Mubadala Investment Co.Centricus también asesoró a SoftBank en su acuerdo de $ 3.3 mil millones para Fortress Investment Group LLC y se asoció con Son en un intento fallido de comenzar un torneo de fútbol de 24 equipos. con FIFA. La compañía también fue contratada para ayudar a recaudar capital para un segundo Vision Fund, informó Bloomberg a mediados de 2019.Sin embargo, su acuerdo propuesto con la UEFA es posiblemente el perfil más alto de Centricus, lo que podría colocar a la compañía en el centro del deporte más popular. Esto trae sus propios desafíos. “El tamaño del negocio deportivo frente a la cantidad de atención de los medios es extraordinario”, dijo Marc Ganis, fundador y presidente de la consultora Sportscorp. Ltd. “Las bases de los fanáticos enojados, el enfoque en los medios y la política hacen que el funcionamiento de estos negocios sea mucho más complejo”. 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Prudencia Febo

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