Tecnología

El DL en CockroachDB – TechCrunch

Como estudiantes universitarios en Berkeley, Spencer Kimball y Peter Mattis crearon un exitoso programa de gráficos de código abierto, GIMP, que llamó la atención de Google. El dúo finalmente se unió a Google e incluso recibió elogios de Sergey Brin y Larry Page. Kimball y Mattis rápidamente ganaron prominencia dentro de la empresa y luego optaron por dejar todo atrás para comenzar lo que se convertiría en CockroachDB. Años más tarde, Cockroach Labs tiene más de 250 empleados y recibió inversiones de compañías como Benchmark, GV, Index Ventures y Redpoint por un total de más de $ 350 millones, según Crunchbase. La compañía está ahora en camino hacia lo que algunos piensan que es una “OPI inevitable”.

La historia de CockroachDB, desde los orígenes hasta el futuro, se contó en una serie de cuatro partes. en nuestro último EC-1:

Soy parcial, pero es una lectura obligada que genera tensiones con las que cualquier fundador de startups puede identificarse: desde navegar por competidores de peso pesado, romper niveles libres y mantener la atención de los usuarios. Es el octavo EC-1 que publicamos hasta la fecha., que mi colega y editor gerente de TC, Danny Crichton, estima que nos pone en 90.000 palabras, todo sobre la puesta en marcha de nuevas empresas, el desarrollo de productos, el marketing y más.

En el resto de este boletín, veremos ese libro de WeWork, Small Entrepreneurship y algunos SPAC. Sigueme en Twitter @nmasc_. O no, ¡la elección es tuya!

el culto a nosotros

Adam Neumann (WeWork) en TechCrunch Disrupt NY 2017. Créditos de imagen: TechCrunch

Esta semana en Equity, Alex y yo entrevistamos a Eliot Brown, quien escribió “The Cult of We” junto con Maureen Farrell. Nuestra conversación se centró en algunos de los detalles y anécdotas del libro, pero sobre todo se centró en Qué El auge y la caída de WeWork ha afectado el estado de las nuevas empresas y el periodismo tecnológico de manera más amplia.

Esto es lo que debe saber: No ha cambiado mucho. Fuera de bromas, Brown compartió sus notas sobre cómo el actual auge de la financiación de nuevas empresas tiene un aire preocupante de frenesí y ternura. También habló sobre cómo a veces la pregunta más esclarecedora puede ser simple: ¿Qué te convierte en una empresa de tecnología?

¿Más dinero más problemas?

TikTok que nuevo?

falla de garrapata

Créditos de imagen: TechCrunch

TikTok siguió apareciendo durante toda la semana. Index Ventures, por ejemplo, señaló cómo la cuenta de TikTok de la compañía ha obtenido un seguimiento impresionante y es un canal para hablar con las generaciones más jóvenes. Nada como unos pocos videos cortos para mantenerte a la moda e identificable mientras recaudando $ 3 mil millones a la vez.

Esto es lo que debe saber: Si bien TikTok ciertamente ha cambiado el mundo, me preocupo cuando veo el atractivo del contenido pequeño en la tecnología educativa. El contenido pequeño puede ser una buena forma de difundir contenido, pero no es una talla única. Duolingo, que cotizó su oferta pública inicial esta semana, todavía tiene dificultades para mostrar resultados de aprendizaje significativos y optimiza más la motivación que la comprensión. Esta tensión es una nota clave para empresas como Numerado y Sololearn, que ambos plantearon esta semana, por materiales de aprendizaje no demasiado TikTok.

Otro contenido de tecnología educativa para tus ojos:

Entonces SPACs

manos firmando cheque 1

Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch

Ha pasado un tiempo desde que utilicé ese acrónimo en Startups Weekly. Dicho esto, los vehículos de adquisición de propósito especial siguen siendo muy importantes y aún vale la pena prestarles atención.

Esto es lo que debe saber: Se acaba de aprobar la fusión de Lucid Motors con SPAC. reportero de noticias Aria Alamalhodaei escribe que la medida se produjo después de que los ejecutivos extendieran un día el plazo para votar sobre la fusión, después de que no aparecieran suficientes inversores. “El problema es inusual, pero podría volverse más común a medida que más empresas eviten el camino tradicional de las OPI a los mercados públicos y en su lugar se fusionen con las SPAC”, escribe.

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Federico Pareja

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